Un prévisionnel financier qui détaille des aspects qui ne sont pas essentiels pour une vision globale de votre entreprise peut confondre votre audience. Afin d’éviter cette erreur, vous pouvez construire vos tableaux et chiffres dans cet ordre précis pour être cohérents et succincts dans vos présentations : 

• Le compte de résultat prévisionnel qui met en évidence les premiers chiffres essentiels : l’EBITDA et le résultat net, qui sont ensuite utilisés pour un grand nombre de calculs ultérieurs comme la capacité d’autofinancement et des ratios de rentabilité.  
• Le tableau de flux de trésorerie pour après calculer votre besoin en fonds de roulement et identifier vos besoins de financement.
• Le plan de financement prévisionnel qui permet de voir la trésorerie en début et fin de période ainsi que la capacité d’autofinancement, et l’ensemble de vos ressources et besoins financiers. 

• Plan de financement initial qui se présente sous la forme d’un tableau à deux colonnes : dans la colonne de gauche les besoins d’investissements (besoin en fonds de roulement inclus) et dans la colonne de droite les ressources de financement (apport personnel, emprunts…). La différence entre les ressources et les besoins représente soit un excédent de trésorerie, soit un besoin de trésorerie. 
• Compte de résultat prévisionnel sur 3 ans qui a pour but de présenter le résultat net (bénéfice ou perte) obtenu par différence entre les produits (les recettes) et les charges d’exploitation de l’entreprise. Selon les cas, il est possible d’établir un compte de résultat sur une période de 5 ans. 
• Plan de trésorerie mensuel sur 12 mois qui permet de gérer dans le temps les décalages de paiement entre les entrées (chiffre d’affaires…) et les sorties (achats de marchandises, versement des salaires et charges sociales, charges diverses, impôts et taxes, TVA, etc.) d’argent. Par exemple, il peut y avoir des décalages entre les délais de paiement accordés par vos fournisseurs (décaissements) et ceux que vous avez accordés à vos clients (encaissements).
• Plan de financement prévisionnel sur 3 ans pour bien apprécier la solidité de la structure financière à moyen terme de l’entreprise.